NOS FORMATIONS cocrHéa
4 parcours de transformation pour ancrer les apprentissages dans la durée
Les étapes d'un processus de formation :
Rendez-vous client diagnostic
Choix du parcours
Réalisation
du parcours
Évaluation
à chaud
Rendez-vous
de suivi
Parcours 1 - Attractivité & Recrutement
Objectif du module : Structurer une expérience collaborateur impactante
Durée : 4 jours (2 x 2 jours)
Présentiel
Public : Dirigeant/Comité de direction/RH/manager
Ce parcours est duplicable en atelier fresque
JOUR 1 : Définir sa marque employeur
Objectifs pédagogiques :
→ Poser sa stratégie de différenciation et sa singularité
→ Affirmer le fonctionnement de son organisation
→ Incarner son discours
JOUR 2 : Élaborer un process de recrutement à son image
Objectifs pédagogiques :
→ Clarifier les « bons » profils de candidat pour mon organisation
→ Articuler les différentes étapes de mon process en cohérence avec ma culture d’entreprise
→ Adopter la juste posture de recruteur
JOUR 3 : Faire vivre sa politique d’onboarding
Objectifs pédagogiques :
→ Projeter le candidat dans son futur poste
→ Célébrer les nouveaux arrivants
→ Capitaliser sur le « regard neuf »
→ Donner envie de rester
JOUR 4 : Soigner son offboarding
Objectifs pédagogiques :
→ Considérer son salarié jusqu’à son départ
→ Recueillir les inquiétudes et points d’alerte de l’équipe et des collègues
→ Créer sa communauté d’ambassadeurs
Parcours 2 - Les essentiels du travail efficace
Objectif du module : Construire une organisation de travail plus fluide, efficace et collaborative
Durée : 3 jours (2 jours + 1 jour)
Présentiel
Public : RH/Manager/Équipes
Ce parcours est duplicable en atelier fresque
JOUR 1 : Diagnostiquer sa pratique actuelle
Objectifs pédagogiques :
→ Évaluer la charge de travail
→ Repérer les modes de fonctionnement de l’équipe
→ Réduire les zones de tension
JOUR 2 : Prioriser et simplifier
Objectifs pédagogiques :
→ Préciser le rôle de chacun
→ Définir des priorités claires et réalistes
→ Déployer des pratiques efficientes
JOUR 3 : Réguler au quotidien
Objectifs pédagogiques :
→ Créer des espaces de structuration et de décision
→ Cultiver une communication transparente
→ Instaurer des circuits de fonctionnement
Parcours 3 - Démarche QVCT
Objectif du module : Créer une culture QVCT performante et durable
Durée : 3 jours (2 jours + 1 jour)
Présentiel
Public : Dirigeant/Comité de direction/RH
JOUR 1 : Réaliser son diagnostic
Objectifs pédagogiques :
→ Établir un bilan de la situation
→ Cibler les axes d’amélioration
→ Définir un plan d’actions
JOUR 2 : Déployer la démarche
Objectifs pédagogiques :
→ Structurer et piloter la démarche adaptée à son organisation
→ Communiquer pour faire adhérer le collectif
→ Choisir des indicateurs de mesure concrets
JOUR 3 : Ancrer les bonnes pratiques
Objectifs pédagogiques :
→ Inscrire durablement la QVCT comme pilier de réussite de son organisation
→ Animer les parties prenantes
→ Mesurer les bénéfices dans le temps
Parcours 4 - Efficacité collective
Objectif de module : Renforcer la relation et la a performance collective
Durée : 3 jours (1 jour + 2 jours)
Présentiel
Public : Dirigeant/Comité de direction/RH/Managers/Chefs de projet
JOUR 1 : Réaliser un diagnostic relationnel de l’équipe
Objectifs pédagogiques :
→ Partager les perceptions individuelles
→ Analyser la qualité de la relation
→ Construire ensemble les conditions de réussite de la relation
JOUR 2 : Communiquer avec transparence et respect
Objectifs pédagogiques :
→ Décoder les mécanismes individuels de communication
→ Communiquer efficacement avec tout type de profil
→ Développer son écoute active
→ Donner et recevoir du feedback
JOUR 3 : Apprendre à coopérer en équipe
Objectifs pédagogiques :
→ S’approprier les différents styles de management
→ Ajuster son fonctionnement d’équipe aux enjeux
→ Prévenir les conflits
Nous pouvons créer un parcours sur-mesure en fonction des besoins de vos équipes, n'hésitez pas à remplir le formulaire ci-dessous.