NOS FORMATIONS
4 parcours de transformation pour ancrer les apprentissages dans la durée
Rendez-vous client diagnostic
Choix du parcours
Réalisation
du parcours
Évaluation
à chaud
Rendez-vous
de suivi
Parcours 1 - Attractivité & Recrutement
Objectif du module : Structurer une expérience collaborateur impactante
Durée : 4 jours (2 x 2 jours)
Présentiel
Public : Dirigeant/Comité de direction/RH/manager
JOUR 1 : Définir sa marque employeur
Objectifs pédagogiques :
→ Poser sa stratégie de différenciation et sa singularité
→ Affirmer le fonctionnement de son organisation
→ Incarner son discours
JOUR 2 : Élaborer un process de recrutement à son image
Objectifs pédagogiques :
→ Clarifier les « bons » profils de candidat pour mon organisation
→ Articuler les différentes étapes de mon process en cohérence avec ma culture d’entreprise
→ Adopter la juste posture de recruteur
JOUR 3 : Faire vivre sa politique d’onboarding
Objectifs pédagogiques :
→ Projeter le candidat dans son futur poste
→ Célébrer les nouveaux arrivants
→ Capitaliser sur le « regard neuf »
→ Donner envie de rester
JOUR 4 : Soigner son offboarding
Objectifs pédagogiques :
→ Considérer son salarié jusqu’au bout
→ Recueillir les inquiétudes et points d’alerte de l’équipe et des collègues
→ Créer sa communauté d’ambassadeurs
Parcours 2 - Organisation du travail
Objectif du module : Travailler plus simplement et plus efficacement
Durée : 3 jours (2 jours + 1 jour)
Présentiel
Public : RH/manager/équipes
JOUR 1 : Diagnostiquer sa pratique actuelle
Objectifs pédagogiques :
→ Repérer les points de friction
→ Évaluer la charge de travail
→ Prévenir les tensions
JOUR 2 : Prioriser et simplifier
Objectifs pédagogiques :
→ Définir des priorités claires et réalistes
→ Réfléchir des pratiques simples et efficaces
→ Préciser le rôle de chacun
JOUR 3 : Réguler au quotidien
Objectifs pédagogiques :
→ Instaurer des mécanismes de régulation simples
→ Créer des espaces d’échanges constructifs
→ Cultiver la communication transparente
Parcours 3 - Démarche QVCT
Objectif du module : Créer une culture QVCT performante et durable
Durée : 3 jours (2 jours + 1 jour)
Présentiel
Public : Dirigeant/Comité de direction/RH
JOUR 1 : Réaliser son diagnostic
Objectifs pédagogiques :
→ Objectiver la situation
→ Lancer son étude et analyser les retours
→ Cibler les leviers prioritaires d’amélioration
JOUR 2 : Déployer la démarche
Objectifs pédagogiques :
→ Structurer et piloter une démarche adaptée à l’organisation
→ Communiquer et faire adhérer le collectif
→ Spécifier des indicateurs de mesure concrets
JOUR 3 : Ancrer les bonnes pratiques
Objectifs pédagogiques :
→ Sensibiliser toutes les parties prenantes
→ Animer ses piliers
→ Inscrire durablement la QVCT dans les pratiques et le fonctionnement de l’organisation
Parcours 4 - Efficacité collective
Objectif de module : Renforcer la relation et la cohésion de groupe
Durée : 3 jours (1 jour + 2 jours)
Présentiel
Public : Dirigeant/Comité de direction/RH/managers
JOUR 1 : Réaliser un diagnostic relationnel de l’équipe
Objectifs pédagogiques :
→ Découvrir les perceptions individuelles
→ Analyser la qualité de la relation
→ Construire ensemble les axes de développement
JOUR 2 : Communiquer en transparence avec respect
Objectifs pédagogiques :
→ Comprendre les différents modes de fonctionnement
→ Adopter une communication efficace face aux profils de chacun
→ S’enrichir des différences
→ Développer son écoute et sa capacité à donner et recevoir du feedback
JOUR 3 : Apprendre à coopérer et fonctionner en équipe
Objectifs pédagogiques :
→ Appréhender les différents types de management
→ Structurer un fonctionnement d’équipe clair, fluide et adapté aux enjeux
→ Prévenir les conflits
Nous pouvons créer un parcours sur-mesure en fonction des besoins de vos équipes, n'hésitez pas à remplir le formulaire ci-dessous.